Управление по тфелем проектов

Обзор

Помереростамасштабаорганизацийчастовозникаетпроблемасогласованияпроектовсбизнес-целямивысокогоуровня。Исполнительноеруководствоизовсехсилпытаетсяопределитьприоритетыпроектов,распределитьресурсыидобитьсяоптимальнойэффективности。Именноздесьнапомощьприходитмониторингпортфеляпроектов。

Втовремякакдругоепрограммноеобеспечениедлямониторингапортфеляпроектовработаетавтономноотсистемуправленияпроектами,六角максимизируетценностьпортфеля,сохраняяэтидвапродуктаврамкаходнойплатформы。Этопозволяетвамуправлятьвсейвашейпроектнойсредойиприменятьпродуманныекритериидляоценкиивыборапроектов,которыестимулируюторганизационныйростиобеспечиваютстратегическоесогласование。

Объединениекритическиважныхпроцессовмониторингапортфеляпроектов,такихкак:

• Планирование конт ол по тфел
• Планирование и п п а а ление ес с сам
• Управлениефондами
• Бюджетирование и планирование капитала
• Оценка и с а а ан ител ни и анализ

Процессыдополнительносовершенствуютсясиспользованиемпередовыхтехнологий,включаяинтеграциюданных,мобильныйдоступиконтрольныепунктызавершенияэтапов,атакжеспомощьювизуальныхрабочихпроцессов。