项目经理

建筑项目经理需要可靠和实时的洞察力来做出重要决策，保持项目正常运行，并实现利润最大化。

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改善项目结果并推动成功

项目经理在建设项目的成败中起着关键作用。项目经理负责监督项目的所有方面，他的决策直接影响绩效——而这些决策的好坏取决于它们所依据的信息。

有了现代技术，我们可以比以前捕获更多的数据，但要真正提高建筑生产力和未来的效率，项目经理将需要可操作的情报。

这意味着通过连接和上下文化数据来消除竖井，从而使数据能够尽可能达到最佳的业务决策。

通过易于使用的解决方案实现对施工项目的完全控制

Hexagon提供了业内唯一的解决方案，将项目组合管理、项目控制和项目管理结合在一个平台上。在项目和项目组合的整个生命周期中集成关键过程有助于项目经理:

解放人们的时间去做他们的工作-做最重要的工作，而不是低价值的活动，如数据整理，公式检查和错误纠正。
做出更好、更积极的决策——关键洞察基于准确和最新的数据，使您能够做出积极和及时的影响。
推动利益攸关方的一致——每个人都在同一页上，快速和有效的报告，更大的可见性，更好的沟通和协作。

Hexagon的EcoSys企业项目绩效平台为项目经理提供了影响项目绩效的工具，在统一项目的战略和执行方面受到世界各地领先组织的信任。无缝的信息流和自动化集成为更快、更准确的报告提供了数字进展。可预测性指标有助于识别问题并尽早预测结果，以保证项目按时完成并在预算之内。标准化的项目管理过程提供了更好的治理、遵从性以及风险和变更管理。